我国石油企业战略管理研究论文(PDF 48页)

2．1企业战略管理界定
2．1．1企业战略管理的内涵
2．1．2企业战略管理的特征
2．2通行的企业战略管理模式
2．2．1 明确的公司使命和社会责任
2．2．2构建良好的环境分析和预警机制
2．2．3建立持久的竞争优势
2．2．4构建在有效组织基础上的企业文化
2．2．5建立战略基础上的人才和财务管理机制
2．3石油企业推行企业战略管理的’沿革
2．3．1 1970年以前西方石油公司的战略管理
2．3．2 1971年至1980年西方石油公司的战略管理
2．3．3 1981年至1985年西方石油公司的战略管理
2．3．4 1986年至1990年西方石油公司的战略管理
2．3．5 20世纪90年代西方石油公司的战略管理
3．1推行战略管理是延续我国石油行业改革历程要求
3．2推行战略管理是石油企业面临的国内外环境要求
3．2．1国内石油供需的现状与未来
3．2．2国内石油市场不断扩大开放
3．2．3进入国内市场的国外石油企业具有相对优势
4．1对新形势的解读
4．1．1石油市场开放与竞争加剧并存
4．1．2资源国出现民族主义倾向
4．1．3国际石，臣j?i，各在高涨中波动
4．1．4世界石油企业竞争格局调整
4．2新形势下国外石油公司的战略管理
4．2．1产业结构调整战略
4．2．2规模经济战略
4．2．3科学技术创新
4．2．4优化投资战略
4．2．5电子商务战略
4．2．6可持续发展战略
5年内取消石油进口配额和数量限制，原油、成品油每年增加15％的配额。原油、成品
5．1明确石油企业的使命和社会责任
5．2建立对国内外石油市场环境的分析和预警机制
5．2．1建立有效的全球经营策略
5．2．2建立对国内石油市场环境的长效分析和应对机制
5．3建立持久的竞争优势
5．3．1着力推进科技兴油
5．3．2提高资本筹措和运营能力
5．3．3积极推进一体化经营战略的同时重视多元化战略
5．4建立符合企业战略管理的企业文化
5．4．1科学确定企业文化的内容
5．4．2确立文化的长期发展机制
5．5建立起符合战略管理要求的人力资源和财务管理制度
5．5．1建立战略管理基础上的人力资源制度
5．5．2建立在战略管理基础上的财务管理制度
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