某公司战略转型分析教材(PDF 45页)

第一章对企业战略转型的不确定环境进行了分析，并对国内外关于战略转型研
第一章绪论
第一类不确定环境下，稳定的市场通常看不出明显的开创良机，企业集团战略
第一类：前景清晰条件下的不确定性，指决策人员可以进行单一性前景预测并
第三层面是企业集团更长远的业务选择，这些业务是企业集团研究的课题，需
第三章企业战略转型的运行机制
第三类不确定坏境下，与第二类环境不同的是第三类环境下的结果落在一定的
第三类：前景有一定变化范围条件下的不确定性，决策者可以确定未来可能发
第二层面是企业集团正在崛起中的业务，这些业务带有快速发展和创业的性
第二章企业战略转型的分析与研究
第二章分析了企业战略转型的时代背景，指出企业战略转型是一个不可逆转的
第二类环境的特征足4组了f棚排斥的而儿穷尽的结局，此时企业集团采用丌创
第二类：前景有几种可能条件下的不确定性，尽管分析有助于确定结果出现的
第五章总结与展望
第四章中国移动战略转型的模式选择与风险防范
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