某公司任职资格管理体系应用介绍(PPT 77页)

一、任职资格等级评定
　１、总评方法
　２、基本条件评定
　３、能力标准评定
　４、行为标准评定
二、任职资格体系应用
三、华帝任职资格管理制度
中山华帝燃具股份有限公司任职资格管理体系应用介绍
华帝公司的任职资格管理体系建设，包括四大阶段的内容，第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计
任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同，认证资格等级评价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力
任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定（绩效考核）与必备知识考核、专业成果和专业技能的评价
员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下
各项内容的评价评定方如下图所示
任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求，评估的方法是同时达到或超过所申请级别的学历和专业经验的标准要求即通过某级别基本条件的评定
专业成果根据职种的不同有不同的要求，申请某一级别的任职资格必须通过相应级别的所有专业成果评定
专业成果评定包括三个步骤
任职资格必备知识的考核按照以下三个步骤开展
首先根据任职资格标准中提出的知识点和技能点，归纳出几个课程类别
课程设计出来后，根据课程重要程度和难度确定学分
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