会展项目计划课件(PPT 126页)

一、项目描述
二、项目范围计划
三、项目时间进程计划
四、项目其他专项计划
第五章  会展项目计划
（一）项目的背景描述
（二）项目的目标确定
1、项目目标的共性问题（项目目标特点）
2、确定项目目标的准则
会展项目目标确定
AUMA所归纳的展会目标
2、可交付成果
（四）项目的综合描述
项目综合描述模板
（五）项目的启动会议
（一）项目计划概述
会展项目计划
2、项目计划编制的内容
会展项目计划编制的作用
会展项目计划编制程序
制定会展项目计划的程序
会展项目计划书及内容
会展项目计划的要素
（二）项目范围计划的含义
确定会展项目范围
定义会展项目范围
会展项目范围
会展项目范围的内容
（三）项目工作任务分解结构
WBS建立的方法
例如：开展一个宴会项目的步骤如下
会展项目分解简图
2、WBS的类型
某展览项目WBS
3、WBS的层次和分解步骤
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
例如：会议项目的树状WBS图
案例：消费市场调查项目
（四）项目责任分配矩阵
责任分配矩阵
××论坛会议筹备职责分配矩阵
责任分配表
会展项目进度计划
（一）活动定义
某展会展台施工活动清单
活动：定义项目组织与人员配备
活动定义
活动属性
（二）活动排序
2、逻辑关系的具体类型
（三）活动时间
案例：中国·威海国际食品博览会活动时间安排（资料来源威海市商务局政务网）
（四）进程计划
里程碑计划的步骤
某展会项目里程碑计划表（◆号为里程碑事件标记）
甘特图（条形图）
 某展会甘特图（用office project 2007软件绘制
3、网络图法
(2)箭线法网络图（ Arrow Diagramming Method ADM ）
某会议项目的箭线图
Microsoft Project 2007绘制的网络图
（五）网络计划的编制
（六）项目行动计划表
2007年中国(长沙)科交会整体工作进度安排表（资料来源于http://www.cshtz.gov.cn）
四、其他项目专项计划
（二）项目质量计划
（三）项目资源与费用计划
2、费用估算
（四）项目采购计划
（五）项目风险管理计划
2、项目风险管理的定义与流程
3、项目风险管理计划的制定
4、项目风险应对方法
案例：他们应如何启动筹集所需项目资金的项目？
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