人力资源管理咨询项目建议书(PPT 61页)

BDZH管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司
并为上百家企业提供过管理咨询服务
我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作
我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业
BDZH的工作原则
作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持
BDZH目前形成了集团作战的优势
高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证
项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度
BDZH的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……
BDZH愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验
BDZH咨询项目服务流程
BDZH管理咨询项目运作流程
BDZH的研究方法
项目运作方式
需要解决几个关键问题
首先，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划
其次，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用
第三：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励
第四：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象
通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系
在任职资格体系的基础上，建立纪元光电有限公司有效的薪酬及激励机制
绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位，而绩效指标和绩效管理办法都是在工作分析的基础上形成的
我们将设计的纪元光电有限公司绩效管理系统将由四个子系统组成
绩效考核管理系统将按循环往复的流程进行
未来纪元光电有限公司各岗位（尤其是管理岗位）将使用全方位业绩评估法
对纪元光电，我们将遵循确定关键业绩指标（任务绩效）的原则（SMART)
考核因素定义表
考核因素定义表（续）
对于业绩评估的结果，将建议采用下面的矩阵来决定不同考核结果人员未来的使用方向
对于纪元光电有限公司的薪酬体系设计，我们将遵循以下的四个原则
岗位评价采用评分法，指标分成4大类28小项，尽量科学合理地将岗位价值进行量化
在岗位评价的基础上，生成等级工资分等分级表
薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配
三种典型的确立基本薪资的方式
考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应
决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素
BDZH管理咨询公司将分三个子项为纪元光电有限公司提供管理咨询服务
第一子项——工作分析和岗位评价分为以下四个步骤：
第二子项——建立绩效管理体系分为以下四个步骤：
第三子项——建立薪酬管理体系分为以下五个步骤：
内外部信息收集内容包括：
人力资源管理各部分诊断内容包括：
工作说明书与职位评价内容：
纪元光电有限公司考核、薪酬制度包括：
最终成果：
辅助实施
BDZH项目组组成
项目质量保证
..............................