班组安全文化实际应用课件(PPT 49页)

班组安全文化建设的意义
班组安全文化建设活动
“零事故”
危险预知预控
安全确认
班组长在班组安全文化建设中的作用
班组安全文化实际应用
课程内容
1 班组安全文化建设的意义
2 班组安全文化建设活动
2-1零事故
“零事故”要求——三原则
2-2 危险预知预控
2-2-1 危险预知训练
危险预知训练（续）
危险预知训练步骤
Step 1  掌握现场状况（现场领会）
一起讨论潜在的风险，可能出现的后果：如果……就会……
讨论原则
Step 2  确定最危险的项目
Step 3  建立对策
Step 4  实施对策
危险预知训练记录表
2-2-2班前危险预知活动
2-2-3危险预知预控的作用
危险预知预控活动中应注意的事项
2-3 安全确认
2-3-1什么是安全确认
2-3-2 安全确认的内容
作业准备确认
设备运行与关闭确认
多人作业确认
2-3-3确认的方法
检查表法——班前确认记录表
手指口述法
手指口述确认举例
模拟操作法
呼唤应答法
手术室里的呼唤应答
安全文化发展阶段与“零事故”目标的关系
班组文化建设的四个阶段
班组安全管理发展的五个阶段
3 班组长在班组安全文化建设中的作用
3 班组长在班组安全文化建设中的作用（续）
班组安全文化建设的使命
处处都是安全站
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