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战略性薪酬管理教材(PPT 64页)

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战略管理
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战略性薪酬,薪酬管理教材
战略性薪酬管理教材(PPT 64页)内容简介
2战略性薪酬管理
一、为什么我们需要薪酬战略?
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较
为什么我们需要战略管理?
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集中化战略及其人力资源管理要求
案例:上海波特曼丽嘉酒店的目标与管理理念
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案例:上海波特曼丽嘉酒店的管理实践:薪酬
案例:上海波特曼丽嘉酒店的管理实践:培训
案例:上海波特曼丽嘉酒店的管理实践:员工关系
案例:上海波特曼丽嘉酒店的管理实践:高绩效工作系统
二、战略性薪酬管理
战略:决定全局的策略
薪酬战略:支持经营战略
哪些薪酬决策是战略性的?
薪酬目标&四种基本薪酬决策
案例:星巴克公司如何进行战略性薪酬决策?
如何形成薪酬战略?
设计好的薪酬战略是否能增加竞争优势?
设计好的薪酬战略如何增加竞争优势?
一、发展战略与薪酬管理
薪酬战略与公司战略相匹配
二、竞争战略与薪酬管理
三、从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬战略的基本内涵
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成:基本薪酬
全面薪酬的构成:可变薪酬
全面薪酬的构成:福利
传统薪酬战略与全面薪酬战略的比较
全面薪酬战略的特征
TowersPerrin公司的全面报酬体系
合益公司(HayGroup)的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
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