战略管理培训教材(PPT 96页)

一、战略与战略管理
二、战略管理的过程
三、战略的层次
四、公司层战略框架
五、事业层战略框架
六、战略选择的基点
第六讲     战略管理
本讲重点
战略管理的定义
企业战略的构成要素和层次
（１）产品与市场范围
（２）企业增长向量
（３）竞争优势
case
（４）协同作用
Case TCL的并购
Case LENOVO 的并购
二、战略管理过程
1、确定组织当前的使命、目标和战略
2、分析环境
CASE
3、识别机会和威胁
4、分析组织的资源和能力
5、识别优势和劣势
SWOT矩阵
6、重新评价组织的宗旨和目标
7、构造战略
8、实施战略
9、评价结果
三、战略层次
组织战略的层次
战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能
　企业各层次管理者职责比较
1、稳定性战略
２、增长战略
（1）密集化成长
脑白金采取的什么战略？
娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略？
（2）一体化成长
前向一体化
后向一体化
水平一体化
（3）多元经营战略
3、防御型战略
4、组合战略
实践中的战略选择  
海尔的发展战略
六、事业层战略框架
1、产业分析：五种力量模型
１)  潜在进入者的威胁
进入壁垒
２) 现有企业的抗衡
3) 替代产品的压力
4) 买方控制价格能力
顾客的竞争力量
  5) 卖方控制价格的能力
２、企业的基本竞争态势
1）低成本战略
成本领先战略的适用场合
CASE:格兰仕成功模式分析
成本领先战略的要点
２）差异性战略
３)聚焦性战略
聚焦性战略的风险
聚焦性战略的要点
夹在中间的公司
CASE
七、战略选择的基点
1、market-based
2、industry-based
3、capabilities-based
核心能力
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