建设工程项目代建制的操作程序课件(PPT 88页)

3.1 代建项目的委托
3.2 代建人的选择
3.3 代建合同及其管理
3.4 代建项目前期管理
3.5 代建项目建设实施阶段管理
3.1.1 政府投资项目代建制的工作程序
3.1.2 代建人的资格
天津市建设工程项目代建管理试行办法
上海市市政工程建设管理推行代建制试行规定
重庆市政府公益性项目建设管理代理制暂行办法
奥运工程建设项目代建制管理办法（试行）
浙江省代建单位资格评审暂行办法
3.2.1 业主选择代建人的方式
《中华人民共和国政府采购法》规定：
3.2.2 代建人招标选择
 3.3.1 代建合同主体及其相互关系
3.3.2 代建合同的框架设计
3.3.3 合同价格分类
3.3.3.1 总价合同
3.3.3.2 单价合同
报价方案1
2.纯单价合同
3.3.3.3 成本加酬金合同
2. 成本加固定数额酬金合同
3. 成本加酬金和奖金合同
4. 成本加酬金最高限额合同
3.4.1 项目建设程序
3.4.2 代建项目功能策划
项目全过程功能策划管理流程
3.4.3 代建项目的可行性研究
代建项目可行性研究的阶段划分和工作内容
3.4.4 代建项目的勘察设计管理
3.5.1 代建项目施工招标
3.5.2 代建项目的进度计划与控制
3.5.2.2  项目进度管理
3. 进度计划的制定和优化
(2)  进度计划的优化
(3)进度计划的表示方法
  时标网络图
里程碑法
进度曲线法
4.项目进度控制
（2） 进度的比较方法
  S形曲线比较法
（3） 进度拖延原因分析及措施
3.5.3 代建项目的投资计划与控制
3.5.3.2  投资控制的目标
3.5.3.3 投资控制的重点
3.5.3.4 投资控制的措施
3.5.3.5  价值工程
3. 提高价值的途径
3.5.4 代建项目的质量计划与控制
5.4.2 质量控制原则
3.5.5 代建项目验收与保修管理
3.5.5.3 竣工验收的三阶段
3.5.5.4竣工验收备案工作流程表
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