某传媒公司的发展战略研究论文(PDF 43页)

2、国外的供应
2、虚拟型平台运营商
2、觊觎进入车载电视行业的企业
2《巴．I：积i线传媒战撤》2008年1月
2．1车载移动电视原理与形式及发展状况
2．1．1车载移动电视定义
2．1．2车载移动电视原理
2．1．3车载移动电视技术标准
2．1．4车载移动电视播放形式
2．1．5车载移动电视的意义
2．1．6全球车载移动电视产业发展状况
2．2中国车载移动电视产业发展状况分析
2．2．1政策环境及许可证制度
2．2．2行业标准
2．2．3内容监管
2．2．4频谱使用权限
2．2．5产业链现状
2．2．6运营模式
2．2．7市场发展趋势
2．3波特五力量模型分析
2．3．1行业内现有竞争者
2．3．2潜在进入者
2．3．3替代品威胁
2．3．4供应商
2．3．5客户
3．1企业优势分析
3．1．1品牌优势
3．1．2资源优势
3．1．3节目内容优势
3．1．4经营优势
3．2企业劣势分析
3．2．1成本劣势
3．2．2技术劣势
3．2．3营销能力劣势
3．2．4财务状况劣势
3．3企业面临的机遇
3．3．1政策机遇
3．3．2市场机遇
3．3．3认可程度提高
3．4企业面临的威胁
3．4．1非正常竞争者的威胁
3．4．2竞争对手的威胁
3．4．3手机业务发展的威胁
3．4．4全球经济环境的威胁
3．5 SWoT矩阵分析
4、创造机会均等的公平竞争环境并且奖罚分明。把握员工绩效考核的尺
4年甚至更长，因此，一般的运营商靠自有资会很难坚持下来，这就需要运营商
4．1总体战略
4．2成本领先、差异化混合战略
4．3品牌战略
4．4外包战略
4．5战略联盟战略
4．6营销战略
5’。威胁(T)。．⋯
5、公司要认清员工的个体需求差异，采取物质激励与精神激励相结合，
5．1完善公司治理结构
5．2构建高效的组织
5．2．1人力资源配备
5．2．2形成核心竞争力
5．2．3有效的组织架构
5．3拓展营销，增加收入
5．4成本控制
5．5力口强融资能力
5．6建立有效的激励机制
5．7企业文化建设
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