某公司国际化发展策略研究论文(PDF 54页)

2国际工程项目市场与国际型工程公司
2．1国际工程项目市场的主要特点
2．2国际工程项目管理模式分析
2．2．1以业主自行管理为基础的项目管理模式
2．2．2以业主委托管理为基础的项目管理模式
2．2．3以联合管理为基础的项目管理模式
2．3国际工程公司的基本特征
3 中国电力工程顾问集团公司124．13 ．
3 中国电力工程顾问集团公司3180．68
3)1992年公司在印尼为印尼金光集团下属的APP纸业的IKPP
3)EPC模式(Engineering—Procurement—Construction)
3)PFI模式(Private Finance Initiative)
3)PM模式(Project Management)
3)专长工程技术的集成能力
3)产业分工体系不断深化
3)从发展中国家开始。东南亚、中东，哪里资金短缺，能接受
3)充分挖掘内部人力资源，采取各种有效措施，加强员工培训
3)公司的技术开发能力较弱。近年来公司在技术开发和技术进步
3)国外工程公司进入中国，成达将面临市场和人才的双重竞争。
3)国家“走出去”战略为工程公司走向国际带来新的发展机遇；
3)培养专业技术带头人100—150人。
3)增强融资能力的措施：
3)工程总承包的标的范围与国际大承包商不同。
3)形成了与国际接轨的工程公司休制，并在国际市场经受了锻炼，
3)形成了与国际接轨的工程公司体制，并在国际市场经受了锻
3)购买工程图档复印系统。
3)逐步建立集中、完善的公司数据库系统，覆盖公司所有工作
3)随着国内市场的开放，外资工程公司大举登临中国抢占市场，
3成达工程公司的现状及其差距
3．1我国国际型工程公司的发展历程
3．2成达公司的历史沿革和现状
3．3成达公司面临的外部环境分析
3．3．1面临的市场因素
3．3．2与国际型工程公司的差距分析
3．4成达公司的内部环境分析
3．4．1优势分析
3．4．2劣势分析
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