如何成为优秀的班组长(PPT 52页)

一、班组的地位、作用和特点
三大类型组织
二、班组管理的内容
3、现场管理五步铁律
4、班组最基本的六个管理要素：
6、班组管理的发展趋势：
三、班组长角色认知
1、班组长在企业中的地位
承担是发展的加速器
承担包含以下三个方面：
总结：优秀班组长之要义
四、班组长的职责、素质和能力
2、四大职责
3、七种权限
4、十项能力
5、现场管理的三大核心能力之
执行能力
十个方面提升有效执行的方法：
团队合作
沟通协作能力
五、班组长的一日管理
生产准备检查表
2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
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