某公司三年发展战略规划初稿(PPT 83页)

主要内容
战略环境分析结论
业之峰的使命——企业为什么而存在？
业之峰愿景——业之峰成为什么样的公司？
业之峰战略目标
业之峰三年财务目标
业之峰总体战略定位
以中高端个人/家庭客户为重点，系统性、前瞻性地把握并激发不同客户群需求，实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求
建立主要业务之间的协作与配套关系，利用材料及产品输出，打通渠道体系，确保直营和特许一体化运作，充分发挥出渠道的整体优势
面对中高端客户和高品质市场以提供完整家居服务为重点，同时兼顾其它个性化需求
业之峰将紧紧把握消费结构升级的总体趋势，在中高端家装市场寻求建立差异化竞争优势
从家装客户的实际需求出发，将业之峰目标客户定位于单额6-8万元水平，注重设计水平、售后与跟踪服务和主材品质的提升，以更好的形象和信誉赢得客户
实施双品牌战略，由中高端向高端扩展，扩大高端比例。在确立高端定位的基础上再向中低端下探，实现业务规模的扩大
以提升现有沿海省会城市的产值和盈利能力为重点，在中心城市做重点布局和战略性安排，形成多点辐射的市场格局
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