基于价值链分析的企业成本领先战略研究论文(PDF 49页)

(1)与零零散散的改善相比，新的价值链可能在内在本质上比原有价值链更有效
(1)价值系统的概念
(1)价值链分解的含义
(1)价值链概念
(1)信息不对称局面的改变对企业价值链的影响
(1)在顾客方面，对某一类商品存在巨大的共同基本需求。在这种情况下，质量
(1)外购投入价格
(1)成本已经成为市场竞争的决定因素
(1)成本领先战略的经济学逻辑原理
(1)战略联盟的含义
(1)简化产品设计，如利用计算机辅助设计技术，减少零部件的个数，实现零部
(1)组织结构包括：①很少的报告层次；②简单的报告关系；③较少的职能人
(1)经济全球性竞争日益激烈，对企业而言，这种竞争在很大程度上已经演变成
(1)行业内部其他企业通过模仿或对先进设施投资，从而学习和掌握了低成本技
(1)规模经济
(1)选择适当的规模
(2)业务外包的价值链理论解释
(2)产品技术结构的复杂性迫使企业转型
(2)价值活动分类
(2)价值系统的内部联系
(2)价值链分析的内涵
(2)信息传播规则的改变对价值链的影响
(2)削减产品和服务的附加部分，只提供基本的产品和服务。
(2)地理位置
(2)学习经验的控制
(2)对于产品生产而言，如果产品差异化的途径不多，差异化的作用不大，那么
(2)成本领先战略的经济效益曲线
(2)战略联盟的价值链理论解释
(2)新的价值链可能以扬长避短的方式改变了竞争的基础，使一些重要的成本驱
(2)管理体系包括：①严格的成本控制体系：②量化成本目标；⑧对成本支出的
(2)规模不经济
(2)运用价值链分析方法对成本领先战略的实施途径——控制成本动因和价值链
(2)隧着人们生活水平的提高，非价格因素在用户购买产品时的比重增加。现
(3)业务外包的成本优势
(3)价值链纵向联系
(3)信息本身在价值链中地位的改变对价值链的影响
(3)反应速度影响竞争成败
(3)在价值链重构分析中结合我国中小企业规模小、资金少、竞争力弱的劣势，
(3)学习经验曲线和知识溢出效应
(3)寻找新的低成本原材料，避免使用高成本的原材料或零部件。
(3)差异化产品对成本优势的威胁。出于效率和成本的考虑，成本领先企业往往
(3)战略联盟价值链的整合原理图示
(3)技术优势
(3)报酬政黄包括：①奖励降低成本行为；②鼓励全员参与成本管理。每个员工
(3)改善联系
(4)中小企业利用业务外包的思路
(4)买方价值链
(4)信息传递层次的改变对企业价值链的影响
(4)战略联盟成本优势分析
(4)控制采购
(4)改变原有的间接销售方式。采用“直接到达最终用户”的销售策略，减少支
(4)新技术的出现抵消过去投资的优势。基于现有技术水平和设备工艺上的节
(4)时机因素
(4)通过剖析我国企业目前对成本领先战略错误认识的根源，并以格兰仕集团的
(5)将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，减少入厂和出厂的物
(5)战略联盟对于中小企业的实施意义
(5)自主政策选择
(5)选取有利地理位置
(6)利用现代信息通信技术减少笔头工作，削减印刷成本；通过互联网络和企业
(6)机构因素
(6)选择最佳时机
(7)影响机构因素
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