班组管理实用手册(PPT 63页)

新大洋汽配生产部管理人员行为准则
冲压车间管理手册目录
1-1.班组长的定位：现场管理的中心，现场组织者、执行者、监控者
1-2.班组长日常工作中的误区
1-3.班组长责任与权利
1-4.班组管理工作如何安排时间
1-5.班组长工作的授权
2-1.员工权利与责任
2-2.入职管理
2-3.班组入职介绍
2-4.岗位工艺操作培训内容
2-5.离职管理
2-6.考勤管理
2-7.底线管理
2-8.员工现场作业不良行为分析及对策
2-9.员工沟通
2-10.员工管理看板管理
2-11.班前会管理
3-1.设备、工装、工具明细
3-2.设备、工装、工具管理要求
3-3.设备、工具、工装异常处理流程
4-1.预装组原材料管理
4-2.原材料管理问题与解决
4-3.预装组辅助通用材料管理
4-4.自制原材料不良品处置流程
4-5.外购原材料不良品处置流程
4-6.在制品不良处置流程
4-7.半成品不良处置流程
4-8.低值易耗品管理
4-9.特殊物料管理
4-10.报废、增补流程
5-1.预装组工序流程图
5-3.常见工序质量问题与控制
5-4.工艺、技术文件管理
6-1.生产前准备工作内容
6-2.封样管理
6-4.线头比例投放管理
6-5.生产投放数据控制方案
6-6.生产数据管理
6-7.生产线人员异常预案
6-8.交接班管理
7-1.预装组经营管理指标
7-2.公司级检查项目
7-3.分厂级检查项目
8-1.预装组常见安全隐患及预防措施
9-1.现场5S管理
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