班组长领导力培训教材(PPT 83页)

培养+训练
人格培养  素质训练
在培训中培养人才
在训练中筛选人才
培训
反思是管理者成长的有效途径
共同学习的约定
思考:
班组对企业的重要性:
看班组，看什么
班组长能力素质模型
互动思考 ：
对您来说，企业是个什么地方？
你觉得班组长在企业管理中有何作用?
企业从优秀走向卓越的第一步就是建设一支卓越的基层管理队伍
(一)、班组管理的重要性
从企业纵向的管理层次，看自己的位置
企业为什么要设置班组长？
（1）什么叫班组？
班组是企业的细胞，            班组长是班组的细胞核
（2）什么叫班组管理？
（3）什么叫班组长？（找准角色位置）
成为一个班组长的关键是什么？
3．班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:
（二）、班组长的使命和任务
班组长管理的八项内容
班组长管理的八项内容
（三）、班组长的重要作用
班组长对下属管理“五”知道
（四）、班组长权力和一般管理原则
二、班组长的管理水平现状
案例分析：
班组长现状1：生产技术型
班组长现状2：盲目执行型
班组长现状3：大撒把型
班组长现状4：劳动模范型
班组长现状5：哥们义气型
思考 ：
认识自己所属的班组
一）、班组长的职责
   班组长具体工作职责
班组长必须“过三关”：
二）、班组长工作的基本原则
班组长的工作特点
作业——第二天上课前交作业
结束语——学习
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