IT项目战略方案书(PPT 134页)

项目概述
对某某集团战略升级的IT需求总体概述
对某某集团战略升级的IT需求详细分析
某某集团IT现状评估及差距分析
某某集团信息化愿景和目标建议
相关案例研究及IT最佳实践
我们将通过以下三个阶段为某某集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划，本报告为第一阶段工作的交付件
经过持续快速发展，某某集团为自己制定了崇高的企业使命和发展愿景，并形成了围绕能源产业的、清晰的发展战略
某某集团将以实施全面信息化为契机，规范基础管理，完成战略升级，奠定创新发展基础
因此从某某集团层面来看，未来信息化建设具有以下四个方面的核心需求：
作为集团主业，某某燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁能源分销商，以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目标
从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对某某信息化建设提出了具体的要求
从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与运营模式，这对某某信息化建设提出了具体的要求（续）
综上所述，某某集团战略升级对信息化的要求与含义可以总结如下：
基于对某某集团业务发展方向的理解，结合IBM燃气行业经验，我们将以如下核心业务与管理模型对某某集团的IT需求展开分析
在本项目的第一阶段，战略管理小组对某某战略管理体系的主要问题分析如下。本报告IT需求将基于以下分析进一步展开
某某集团一方面可以利用战略预算管理系统实现经营、预算指标的编制与下达的过程管理，同时可以通过商业智能系统对企业经营绩效进行实时监控，支持战略决策
与战略计划、预算、绩效管理系统建设和数据管理最佳实践相比，某某还有一定的差距
综上所述，我们认为在战略绩效管理方面的主要改进机会和IT需求如下：
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