连锁经营模式分析论文(PDF 41页)

1． 金承华：《商业新视点：连锁经营》，北京：中国商业出版社，1995
1．公司整体的管理水平还较为低下。公司连锁店的管理和整个
1．搭建商效的管理平台，实现标准化管理。
1．轰当劳
2、整个筹备期闯的座视费籍不得章b助。
2。肯德基
2， 李维华，陆颖蕊，侯吉建：《特许经营概论》，北京：机械工业出
2．合作体系还不清晰。显然，谭鱼头有这么快的发展与它的合
2．将产品与鼹务的质燕褫为浮鱼头的生念线。
2．所谓“二锁”
2．迅遽获得发震资金。
2．食品琢瓣、食品采购和生产稼难纯。
32500多家遄锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002
3。通过标准化方式培育管理资源。
3资制米濒：《肯德拱的扩张之逆》，中国连锁锌谢汕会罔站：http：t／www ccfa org．cn
3，人员豢矮。人员索质既有行业的器因，也有公司自身彗璎的
3． 王霖：《特许经豫》，北京：中国工人出版社，2001
3．a本COCO’S家庭餐饮连锁公司
3．严格合作标准。
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