部门主管如何选育用留人才(PPT 100页)

第一篇：企业的可持续发展与人力资源管理
第二篇：部门主管如何选人
第三篇：部门主管如何育人
第四篇：部门主管如何用人
第五篇：部门主管如何留人
课程结构
第一篇
企业管理理论的演进
未来企业管理的发展趋势
企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
人力资源职能管理的功能模块
基于战略的企业人力资源运行系统
基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）
要点3：人力资源管理的最高境界是文化管理
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
现代HR管理的变革及发展
人力资源管理新角色定义
现代人力资源管理特点
企业人力资源管理的责任承担：
企业人力资源管理责任承担图
企业发展与人力资源管理职能
人力资源管理对企业发展的重要性
中国企业面临的人力资源问题
第二篇
人力资源管理的基础工作
工作分析定义(1)
工作分析定义(2)
解决以下问题:
工作分析的相关术语
工作分析与职位说明书的关系
工作分析的程序与方法
岗位信息收集方法
职位说明书的编制
案例与实践
招聘过程中部门主管与人力资源部门的工作职责分工
如何看履历表
面谈甄选的技巧
如何展开面谈步骤
面试主要方式比较
面试提问时应该避免的问题
面试问题的纠正
招聘与面试中的误区
案例：
第三篇
在职培训，让大象跳舞
技能培训
管理技能课程
建立部门培训系统
在职学习的步骤
努力成为下属的教练
是什么阻碍了教练的旅程
采用教练技术的作用
传统部门主管与教练式部门主管区别
影响学习效果的四个因素
有效辅导下属六步骤
员工成长的五个层次
第四篇
在一个崭新的环境中“用才”
主管，你的绩效从哪来？
衡量下属发展的两把尺子
了解下属的能力
熟知员工发展的四个阶段
主管弹性领导风格选择
明白企业为什么要雇佣员工
掌握得到员工能力的条件
掌握用人“权变”的艺术
主管的五种行为
主管的知识结构
主管人“用人”角色的变迁
第五篇
问题
员工离职的导火索
如何留住优秀员工
建立正确的人才观念
企业薪酬福利系统与留人
运用股权“留住”人才
没有规矩不成方圆：制度留人
工作是快乐的：事业留人
家的感觉真好：企业文化留人
企业文化构成与内涵
我用真心换真情：情感留人
其它可以创造的“留住”人才条件
离职面谈的方法
面对即将离职的员工：教你一招“顺水人情”的方法
ATTENTION
主管人的十三项修炼
美国最优秀企业主管人所共有的10大特点
中国成功管理者的忠告

..............................