如何做一名出色的生产主管(PPT 87页)

课程内容安排
生产主管的角色认知
1.生产主管的地位和使命
2.生产主管的素质要求
WORKSHOP
哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查:
由技术型人才到管理型人才
由失败型主管到成功型主管(言行对照表)
4.卓越生产现场的组成结构
每日工作时间记录表
1.生产一日管理十项习惯化制度
生产准备检查表
4.班中要控制的事情----有备无患的过程决定结果
4.班中要控制的事情----生产进度需要随时掌控
WORKSHOP:生产日清管理工作标准
员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义---在企业管理中培训最具增值意义！
6.OJT四阶段指导法
7.OJT培训效果评估
8.多能工训练的好处
QC组多能人员岗位表
学员自检:面对突然的变故
学员自检:面对突然的变故(续)
品管员辅导培训计划表
做好下属辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
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