战略成本管理培训教材(PPT 51页)

1．战略的基本概念
2．战略管理概念
二、传统成本信息的局限
第二节  战略定位分析
2．不同类型产品的经营战略选择
 二、获取竞争优势的基本竞争战略
2．差别化战略
 三、不同战略选择对管理会计的要求
 (二)各种基本竞争战略对管理会计的要求
第三节  价值链分析
 1．主要活动
2．辅助活动
 (三)产业价值链
 二、价值链分析法
(五)获取竞争优势
2．重构价值链
 (六)保持竞争优势
2．保持差别化优势的方法
三、价值链分析与附加值分析比较
第四节  成本动因分析
二、战略成本动因分析
 (二)执行性成本动因
三、如何利用战略成本动因来获取竞争优势
(二)对各项执行性成本动因进行强化
第五节 成本标杆管理
一、成本标杆管理的主要内容
2.组织成本标杆管理
3.运行过程的成本标杆管理
二、企业实施成本标杆的主要作用
三、成本标杆管理的实施过程
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