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班组长的使命和有效地进行自我开发的方法(PPT 67页)

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中层管理
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班组长,有效地,自我开发
班组长的使命和有效地进行自我开发的方法(PPT 67页)内容简介
一、班组长与班组长管理
二、班组长的使命
三、班组长的基本任务
四、班组长的职责
第一部分:班组长的使命和有 效地进行自我开发的方法
第一章:班组长使命和基本任务
一、班组长与班组长管理
(二)构成班组管理的条件
三)何为班组管理:
(四)企业管理工作的构成及任务
(五)班组长的地位
班组长的立场
二、班组长的使命
1、 企业的目的是什么?
2、企业创造利润的制度
3、 企业人员的使命
(二)班组长的使命
三)班组长的价值和价值提高的公式
2、 提高班组长价值的公式
三、班组长的基本任务
(一)什么是基本任务
  企业的目的——使命——基本任务的关系图
(二)班组长的八项基本任务
四、班组长的职责
(二)班组长的职业特点
  第二章:班组长资格的必要条 件和自我开发
一、班组长资格及必要条件
1、掌握关于企业和组织方面的职责和知识
1、掌握关于企业和组织方面的技术和技能
1、掌握管理方面的知识和技巧
要求班组长具备的工作能力
二、班组长的自我开发
(一)  发现和确定自我开发的必要之点
2、确定适应将来的“自我开发要点”
(一)  进行自我开发的方法
思考题:
管理角色的自我评价思考:
二、人才的类型:
三、管理者的角色:
经理角色
危机意识
如何面对上司的批评
自我时间管理
自我塑造方法
如何开发情感智力
第三部分提高班组长业绩的工 作方法
第一章:有效的工作方法
一、什么叫管理原则(管理循环)
管理循环
二、计划的制定(第一阶段)
  三、工作的实施(实行)方法(第二阶段)
一)  工作的分配法
二)下达指示和报告的方法
2、上级指示下达法
3、报告的方法
4、报告的接受法
三)激励和培养的方法 能提高工作热情和能力的工作分配方法
2、让其向工作挑战的目标 下达法
3、培养部下的工作安排法
四、工作的检查方法
五、处理阶段的工作方法
六、管理循环(PDCA)的特点
第二章现场5S开展技巧 所谓5S,即是取整理、整顿、清扫、 清洁、素养。
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
5S推行要领
五、素养
思考题:
自我时间管理
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