激励你的下属之引爆企业核能(PPT 64页)

一、自我诊断—我们的激励如何？
二、经理们常犯的20大错误
三、解决问题之道——员工激励10种经典方法
四、激励原理——找到点燃核能的引信
五、建立高激励的制度体系
六、高效激励的10大原则
七、激励的9大注意事项
激励你的下属                 引爆企业核能
内容提要
一、自我诊断—我们的激励如何；
思考：
谁的责任？
二、经理常犯的20大错误（１）
二、经理常犯的20大错误（２）
二、经理常犯的20大错误（３）
二、经理常犯的20大错误（４）
三、解决问题之道（１）——员工激励10种经典方法
三、解决问题之道（２） ——员工激励10种经典方法
三、员工激励10种经典方法（ 1 ）
尊重式激励的方法（１）
尊重式激励的方法（２）
海尔的尊重式激励
三、员工激励10种经典方法（ 2 ）
关爱激励的方式
注意
三、员工激励10大经典方法（ 3）
如何赞美效果好
三、员工激励10大经典方法（ 4）
分享
批评下属的六个方法
批评下属十戒
批评下属的技巧
如何让批评效果更好
三、员工激励10大经典方法（ 5）
良性竞争与恶性竞争
倡导良性竞争、防止恶性竞争
三、员工激励10大经典方法（ 6）
怎样宽容（1）
怎样宽容（2）
怎样宽容（3）
怎样宽容（4）
三、员工激励10大经典方法（ 7）
目标激励法的注意
三、员工激励10大经典方法（ 8）
信任须知
三、员工激励10大经典方法（ 9）
发展式激励
四、激励原理—找到点燃核能的引信
早期的激励理论：    ----马斯洛的需求理论
现代激励理论
ERG理论
与马斯洛理论的比较
三种需求/麦克莱兰德理论
三种需求理论的应用
目标设置理论
强化理论
公平理论
分析
期望理论
当代激励理论的整合
六、高效激励的10大原则（1）
六、高效激励的10大原则（2）
七、激励的9大注意事项（1）
七、激励的9大注意事项（2）
如何让你的孩子爬到山顶？
结束
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