战略分析培训课件(PPT 123页)

本章内容
第一节 企业外部环境分析
一、宏观环境分析
例子：外企攀关系
例子：华为和中兴的美国之路（1）
例子：华为和中兴的美国之路（2）
例子：中小企业发展的问题
政治关系、制度环境与民营企业银行贷款（余明桂和潘红波，2008）
例子：宏观环境下社会和文化环境因素对麦当劳的影响
iphone智能手机是如何颠覆传统企业做生意的竞争基础的？
宏观环境中的机会和威胁
小组讨论：案例2.1
二、产业环境分析
产品生命周期
小组讨论：试填写表格
产品生命周期特征及总体战略
产品生命周期特征及总体战略（续）
预习案例2.a
潜在进入者的进入威胁
潜在进入者的进入障碍
例子：汽车产业的规模经济
寻找利基市场（niche market）
替代产品的威胁
买方的转换成本低；替代品的价格更低；替代品的质量和性能比现有产品高。
供应商、购买者的议价能力
提高供应商议价能力
提高购买商议价能力
五种力量会影响该行业内所有企业
五力模型-应对战略
波特五力模型的局限性
第六个要素——互动互补作用力
小组活动：家电网购行业五力分析
小组讨论：案例2.a
成功关键因素分析
三、竞争环境分析
产业内的战略群组
20世纪80年代的食品业
人人买得起的瑞士名表
四、市场需求分析
市场需求的决定因素
消费者分析
消费细分
消费动机
未满足的需求
外部环境分析
外部环境分析
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