人力资源管理咨询项目建议书(PPT 67页)

内容提要
项目背景
江苏交科院的需求
美世对江苏交科院需求的理解
项目流程及预期成果
美世咨询的3P理念
协助建立eHR系统
如果美世有幸为江苏交科院服务 ……
美世能够为企业带来全新的价值观
美世能帮助江苏交科院提高投资于员工的回报率
美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高
项目将对江苏交科院带来的价值
项目各模块可能的主要风险以及其应对策略
项目时间跨度和费用预算
项目时间跨度和费用预算
美世咨询顾问团队
项目管理结构
郭鑫 － 美世中国区总裁
专家顾问： Jeff Fuller
专家顾问：郑伟
项目总监：林光明
项目经理：曹梅蓉
高级顾问：冯昀
高级顾问：王晓平
高级顾问：朱霖秋
高级顾问：冉毅波
顾问：王涛
高级分析员：王沈欢
美世咨询简介
美世咨询的地理分布
美世具有广泛的大型国内客户咨询经验
美世咨询的部分人力资源管理工具
从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述
岗位分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书
与等级相联的薪酬架构
以岗位为基础的薪酬架构
薪酬管理原则举例--- 工资总额确定
收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较
美世完善的全球信息服务
美世认为能力分类为“行为能力”和“专业能力”
例：企业管理者的行为能力与企业核心价值相一致
关键能力指标将能力具体化为可被观察的行为特征
关键能力指标将结合外部标竿数据，使能力体系有前瞻性
基于能力模型确定各职位的能力配置要求
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
职业发展通道
企业文化：企业愿景的组成
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