ERP沙盘企业模拟经营实验课件(PPT 88页)

实战演练的目的
企业背景介绍
角色介绍
座位安排
经济周期
运营规则介绍
资产负债表
损益表
企业运营的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转
规则强调
起始年的财务状态
起始年状态
起始年的订单
产品与市场战略的正确定位
产品与市场战略的正确定位（讨论）
密切注意现金流
考虑预算
情况不利时的处理
讨论：当你的公司状况不利时……
控制库存
讨论：你的公司如何控制库存？
用简单的手段实行控制－MRPII
主生产计划和能力需求计划
主生产计划（MPS）
能力需求计划（CRP）
物料需求计划
产能预估
生产计划、物料需求计划、采购计划
融资的考虑
融资的考虑(讨论)
明智地投资
明智地投资(讨论)
建立情报服务－为竞争战略提供依据
讨论：你了解市场和竞争对手吗？
一些关键指标
主要指标分析
杜邦模型
杜邦模型(讨论)
成本核算方法－全成本核算
成本核算方法－ABC成本法
不断评估现有产品的获利能力
讨论：我们的产品获利能力
增加公司的价值
讨论：计算经济附加值
总评分
IT方面的考虑
经营层面的考虑
战略层面的考虑
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