某公司发展战略研究教材(PDF 44页)

1、 公司现有的以新材料事业部为中心的独立业务运做制约了公司的
1、 整顿钕铁硼业务的运营管理机制，提高运营效率，获取竞争优
1、2001 年公司的对外投资项目所属行业较为分散，管理不严格，
1、为改善北京高校创业股份有限公司总部的管理现状，建议从以下
1、为获取竞争优势，公司必须对目标市场中的客户和竞争对手进行
1、主要投资项目
1、公司实行集团化管理所需要的能力
1、当前钕铁硼业务生产的市场空间和潜力分析
1、根据公司总部对改造、管理和投资的关注程度差别，一般可将公
1、目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钕铁
1、经营情况简介 2、组织结构及部门职能 3、财务状况
1、高科技园区基础设施开发与纸塑袋服务业务是北京高校创业股份有
2、全球三大钕铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析
2、公司总部的决策信息不充分，新材料事业部决策层缺位，增加了
2、公司正在运营的多元化投资项目规模普遍偏小，投资行业比较分
2、加强公司自身产品工艺设计、研发能力，提高产品知名度，尽量
2、北京高校创业股份有限公司在高科技园区基础设施开发与服务方
2、对外投资的目的
2、引入关键业绩指标（KPI）体系进行业绩考评
2、改变钕铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心
2、根据北京高校创业股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司
2、职能转变后公司总部与各个职能部门的主要职责
2、钕铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，发展迅速的国际大
3、公司近期应加强对拟投资项目的财务评价（讨论）
3、加强钕铁硼业务在业务进行过程中的控制手段
3、北京高校创业股份有限公司钕铁硼业务的相对竞争优势分析
3、常用的关键业绩指标主要包括三种类别
3、战略导向型的集团化组织管理原则
3、财务管理监管工具的匮乏，使公司业务的经营性风险被放大
3、通过适当的战略定位与管理改善，钕铁硼业务的规模和盈利能
4 、品牌资源的有效管理是北京高校创业股份有限公司持续增长与获
4、公司经营业务运做制度 5、人事管理制度
4、成功的复合型能力管理需要复合型人才与专业型人才相互配合，
4、现有组织系统的信息反馈体系不畅
4、钕铁硼产品业务中的增值金字塔分析
5、北京高校创业股份有限公司现有钕铁硼业务模式的吸引力分析
5、总公司层面的控制和支持力度不足，各个业务单元层面上没有形
5、缺乏科学的分工管理，造成公司人员培养成本增加，专业知识的
6、公司的财务控制与管理力度不足，财务管理体系还需健全
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