某公司成本控制和管理课件(PPT 47页)

议  程
BCG是全球领先的战略咨询公司
BCG的金融服务业务约占全球收入的25%BCG的金融服务业务
BCG很早进入中国市场是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（一）
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（二）
成本控制和管理系统包括四个主要部分
年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块
总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作
年度预算将战略计划转化为财务数据
适当的权限对于控制成效至关重要
管理报告流程通常忽略了成本控制问题
绩效激励机制必须与相应计划/预算成果紧密挂钩
常规内部审计对减少运作风险必不可少
成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
业务重点是导致复杂性的主要动因
组织结构决定了控制机制标准化的程度
公司总部的角色决定了集中化的程度
控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能
决策方式的改变为什么有难度？
实施成本控制和管理系统的其它挑战
必须确定成本分配原则
正确的IT解决方案是项目成功的重要因素
成本控制和管理系统的主要设计和实施流程
降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一
银行内部降低成本的机会
参照业内人力资源的员工配置,发现潜在的可节省的成本
IT提供大部分的共用服务成本的节省
大部分的运作成本可因规模而达到节省
按揭贷款的运作明确表明了服务成本内的规模效应
出纳和查询的效率在不同分行间差异很大，表明了潜在的冗员
经验表明有望实现当年利润10%的增长
BCG开展银行成本管理项目的典型方法
客户和BCG紧密合作 洞悉根由、准备改革、实现成果
BCG的知识管理系统便于吸纳全球的最佳经验
BCG的工作方式是注重参与、有重点和有针对性
客户能期望从BCG获得
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