杰出班组长研修班(PPT 204页)

1.班组长在企业中的角色
2.现场管理
3.员工教育培训
4.机器设备管理
5.物料管理
6.作业方法管理
7.沟通与人际关系
8.自我成长和提升
杰出班组长研修班
目        录
杰出班组长
一、班组长在企业的中的角色
班组长的基本职能
班组长基本职能
对企业的正确认识
认 识 管 理
角色认知和素质要求
班组长日常工作
二、现场管理
工厂中常见的八种浪费的
造成等待的浪费的原因
动作的浪费
标准化的误区图
二、现场管理
增加和删减
改变顺序
  持续改善循环图
QC老七大手法
6S管理
三、员工教育培训
四、如何有效的培育员工
四、机器设备的管理
五、物料管理
六、作业方法的管理
六、作业方法的管理 
七、沟通与人际关系
八、自我成长和提升
班组长提升研修
一、班组长在企业中的角色
二、新任主管注意点
三、如何进行有效的沟通
五、如何有效的解决冲突
五、如何有效解决冲突
六、如何从管理者向领导者迈进
七、善于表现，提升职业发展
八、前路无止境，怎样作好职业发展
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