项目招投标采购管理教材(PPT 94页)

1、项目综合管理；2、项目范围管理；
3、项目时间管理；4、项目成本管理；
5、项目质量管理；6、项目人力资源管理；
7、项目沟通管理；8、项目风险管理；
9、项目采购管理
项 目 招 投 标 采 购 管 理
项目管理
2、项目采购管理
3、采购管理过程
3、采购管理过程（续）
4、采购的分类
5、招标投标的概念与特性
招标投标特性
6、招标采购的分类
1、招标投标在我国发展的简单过程
2、我国关于招标投标的法律法规体系
3、工程、货物、服务三大类招标投标主要规定
货物类招标投标的主要规定
服务类招标投标的主要规定
4、招标投标综合性法律规定
5、与招标投标相关的法律法规
6、管理体系
7、我国招标投标法律法规和管理体系的特点
8、国际金融组织招标投标管理体系
1、工程招标的基本流程
2、确定招标方案
确定招标方案（标段划分）
标段划分案例
3、资格审查
资格预审程序
资格预审文件的编制
资格预审公告（标准施工招标资格预审文件）
资格预审强制性标准的确定
资格预审申请人应注意的事项
4、招标文件的编写（标准文件）
投标人须知的组成和要点
投标人要点
评标办法
综合评估法
招标人应注意的问题
投标人注意的问题
评标程序
初步评审
废标的一般情形
算术性评审
详细评审（确定中标候选人）
中标通知书、谈判、签约、履约保函
其他标的招标（机电产品）
其他标的招标（服务）
国内工程建设市场招投标的困惑
1、合同定义及基本要素
合同计价类型
2、工程施工合同协议的组成部分
3、FIDIC组织及合同条款
FIDIC施工合同的条款
FIDIC施工合同的条款（续）
FIDIC 合同要点
机电产品采购合同
机电产品采购合同条款
1、工程建设项目合同管理的要求
2、合同订立前的管理
2、合同订立前的管理（管理章程）
2、合同订立前的管理（合同分析）
3、合同订立中的管理
3、合同履行中的管理
3、合同履行中的管理（变更）
3、合同履行中的管理（转让）
3、合同履行中的管理（解除）
4、合同发生争议和纠纷的管理
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