企业外部环境分析课件(PPT 24页)

本章重点掌握的知识点：
1．宏观环境分析(PEST)：四个因素；
2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；
3．竞争环境分析：行业内部战略集群
4. 消费者分析关注消费细分；
案例：石油危机下的汽车公司
一、宏观环境分析（PEST分析）
（一）政治和法律环境因素
案例：2011年埃及民众抗议活动
案例：百事公司进入印度
援引反垄断法
《国务院关于经营者集中申报标准的规定》（2008年 8月3 日 ）
案例：通讯业的政府管制
波音收购麦道公司
案例：委内瑞拉
法律趣闻
（二）经济环境因素
北京产业结构
2008年中国城乡家庭居民的消费结构
2006-2007中国物价变动
案例：津巴布韦：通货膨胀率2200000%
（三）社会和文化环境因素
2010 中国人口已超过13.4亿
案例：丰田霸道广告
案例：白象电池
笑话一则
（四）技术环境因素
网络经济的特征
例：医药工业的PEST分析
宏观环境的分析步骤
二、行业环境分析
行业概述
投入期
成长期
成熟期
衰退期
典型行业生命周期分析
（二）行业五种竞争力——波特五力模型
替代产品
价格屠夫——倪润峰
长虹起家
彩电保卫战
降价背景
长虹反击
断源战略
长虹惨败
价格战的后果
案例：淘宝网五力模型分析
五力模型的局限性
（三）成功关键因素分析
三、竞争环境分析
（一）行业内战略群组分析
主要竞争对手分析内容
波特竞争对手分析模型
主要竞争者的目标分析
主要竞争者的假设分析
预测竞争对手下一步行动
四、市场需求分析
（一）市场需求的决定因素
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