全流程全要素的项目管理和三级计划管理课件(PPT 121页)

本节要点
第一个问题：什么是项目？企业一般有哪几类项目？
一般公司有哪几类项目
第二个问题：什么是项目管理？什么是全流程全要素的项目管理
什么是全流程全要素的项目管理？
全流程全要素的项目管理的要求
研发项目小组全要素构成
第三个问题：项目管理的核心内容是什么？
案例分析：某公司项目管理体系主要内容
某公司项目管理部核心任务
案例分析：项目管理部主要职责
案例分析：项目管理部的KPI指标
第四个问题：计划与流程及产出模式的关系是什么
与货架层次对应的流程和项目管理框架
第五个问题：项目失败的要素是什么？
影响项目成功的关键要素是什么？
研讨：您公司项目不成功的前五个最重要的原因
第三部分子目录
第一个问题：如何制定项目目标
案例分析：某公司项目的五个目标
第二个问题：项目目标制定的细化过程——如何写任务书、合同书及协议书
案例：制定项目目标时的常见问题
案例：项目开发任务书
第二部分子目录
项目组织在全流程中有四次，开工会议有四次
项目开工会议保证项目有一个良好的开端
项目开工会议保证每一个阶段都有承接和继承
项目开工会的主要内容
项目开工会注意事项
项目开工会关注要点
第一个问题：什么叫三级计划体系
按层次管理和监控项目
结构化与流程和组织的关系
采用混合矩阵组织对应三级计划体系进行项目管理
三级计划在流程的不同阶段的重点和责任不同
第二个问题：一级计划制定的原则及表示方式
第三个问题：全项目中有几次一级计划的修订
案例分析：全流程项目计划责任主体
一级计划的责任人和审批人
案例：一级计划的案例
第二个问题：二级计划分几类
项目计划制定
三级计划示例——甘特图
第三个问题：三级计划如何细分
第四个问题：质量计划如何体现？
第五个问题：项目计划制定流程
常见错误
第六个问题：
计划评审内容
计划评审主要考虑风险点：
项目计划控制
项目计划监控的手段及技巧
项目计划控制之一：如何做监控图
项目计划控制监控图示例
项目计划控制之二：及时报告和总结
项目控制之三：及时签定合同书和任务书
矩阵管理下资源线与产出线的三种关系
项目计划控制四：进度控制会
项目控制之五：计划更改和状态转移签定
附件：一级计划更改单
附件：状态转移表
案例分析：项目计划控制预警原则
研发计划项目的风险及规避办法
项目计划的风险来自哪些
资源配置图
计划无法按时完成时，怎么进行计划调整
拆分项目接单
“砍项目”的操作细则
研发项目总结重点关注要素
案例分析：研发项目总结报告模板
中国部分企业停留全面质量管理的初级阶段
1、质量管理体系的构成
质量管理部的职责
案例分析：质量管理的责任主体不是质量管理部，而是设计的系统经理
案例分析：系统级工程师在质量管理职责
案例分析：PQA的职责
质量管理方法之一：正规检视与走读
质量管理方法之二：评审
质量控制
研发项目管理有哪些评审点
质量管理方法之三：规划与CBB共享
质量管理方法之四：人岗匹配
案例分析：人岗匹配
质量管理方法之五：测试与验证
中试的定义及目的
其他几个术语
中试的主要业务内容
（一）产品试验
（一）产品试生产
（三）系统指标与性能的专题测试与研究
（四）整机工艺审查与设计
（五）单板工艺审核与设计
（六）环境试验与可靠性试验
（七）专用装备研发
物料技术认证
【研讨】华为中试是如何演进的？
总结
与大家共勉
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