管理的发展培训课件(PPT 155页)
管理的发展培训课件(PPT 155页)内容简介
第三章管理的发展
名家思想
一、古典管理思想与理论
要求:
1 泰勒的科学管理理论
科学管理之父----费雷德里克·泰勒
2)科学管理简介
3)科学管理的实质
4)科学管理原理的应用
5)科学管理制度
6)科学试验
2 法约尔的“行政管理理论”
现代管理之父——法约尔
《工业管理与一般管理》的主要贡献
3 韦伯的“官僚制理论”
组织理论之父——韦伯
1)官僚制组织结构:
官僚的任命和职能实施标准:
2)官僚制的主要特征:
二、管理丛林理论
1 管理过程学派
主要观点
2 管理科学学派
传统的生产管理
广义的生产管理
3 决策论学派
决策过程
决策准则
决策技术
4 行为科学学派
(1)霍桑实验
(2)发展之马斯洛需要层次理论
在管理上的应用
(3)发展之双因素理论
(4)发展之XY理论(麦格雷戈)
(5)发展之超Y理论:
(6)发展之 Z理论:
管理差异的案例
5 经验学派
经验管理思想
管理大师——彼得.德鲁克
经理角色学派创始人 ——明兹伯格
《公司的概念》
《管理实践》
《卓有成效的管理者》
《管理:任务、责任、实践》P142
《旁观者》
《变动中的管理界》
《创新与企业家精神》
《21世纪的管理挑战》
6 社会系统学派
三、管理新理论
管理知识爆炸
1 公司文化研究
2)Z理论
3)组织的“7s架构”
4)杰出公司的成功经验
5)公司文化与经营业绩
2 战略管理
战略管理
3 流程再造
4 学习型组织
四、中国的管理思想
1 宗法血缘组织
2)中国古代管理思想
2 先秦管理思想
2)道家思想
3)法家思想
4)墨家管理思想
3 封建管理思想的形成
5)儒家思想的学派结构
4 中国现代管理简介
五、 二十一世纪的管理
前 言——关于明天
我们应该做什么?
一、中国大陆管理发展现状评述
中国管理理论界现状
中国管理实践界现状评述
中西特色的管理问题
二、21世纪管理发展趋势
21世纪与20世纪的不同
21世纪经营管理发展趋势
21世纪管理三大主题
学习与创新的重要性
启示
总结
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名家思想
一、古典管理思想与理论
要求:
1 泰勒的科学管理理论
科学管理之父----费雷德里克·泰勒
2)科学管理简介
3)科学管理的实质
4)科学管理原理的应用
5)科学管理制度
6)科学试验
2 法约尔的“行政管理理论”
现代管理之父——法约尔
《工业管理与一般管理》的主要贡献
3 韦伯的“官僚制理论”
组织理论之父——韦伯
1)官僚制组织结构:
官僚的任命和职能实施标准:
2)官僚制的主要特征:
二、管理丛林理论
1 管理过程学派
主要观点
2 管理科学学派
传统的生产管理
广义的生产管理
3 决策论学派
决策过程
决策准则
决策技术
4 行为科学学派
(1)霍桑实验
(2)发展之马斯洛需要层次理论
在管理上的应用
(3)发展之双因素理论
(4)发展之XY理论(麦格雷戈)
(5)发展之超Y理论:
(6)发展之 Z理论:
管理差异的案例
5 经验学派
经验管理思想
管理大师——彼得.德鲁克
经理角色学派创始人 ——明兹伯格
《公司的概念》
《管理实践》
《卓有成效的管理者》
《管理:任务、责任、实践》P142
《旁观者》
《变动中的管理界》
《创新与企业家精神》
《21世纪的管理挑战》
6 社会系统学派
三、管理新理论
管理知识爆炸
1 公司文化研究
2)Z理论
3)组织的“7s架构”
4)杰出公司的成功经验
5)公司文化与经营业绩
2 战略管理
战略管理
3 流程再造
4 学习型组织
四、中国的管理思想
1 宗法血缘组织
2)中国古代管理思想
2 先秦管理思想
2)道家思想
3)法家思想
4)墨家管理思想
3 封建管理思想的形成
5)儒家思想的学派结构
4 中国现代管理简介
五、 二十一世纪的管理
前 言——关于明天
我们应该做什么?
一、中国大陆管理发展现状评述
中国管理理论界现状
中国管理实践界现状评述
中西特色的管理问题
二、21世纪管理发展趋势
21世纪与20世纪的不同
21世纪经营管理发展趋势
21世纪管理三大主题
学习与创新的重要性
启示
总结
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