战略性计划与计划实施教材(PPT 75页)

第七章  战略性计划与计划实施
引言：战略层次
本章结构
第一节  远景和使命陈述
为什么需要使命和远景?
1、核心价值观（华为）
TCL的核心价值观
2、核心目标
3 宏伟的、大胆的、有难度的目标
4  生动逼真的描述
以消费需求为中心来确定企业使命
企业使命必须具有约束力、鼓励性
第二节   战略环境分析
战略环境分析
企业宏观环境的组成部分
二、行业环境
行业的竞争是由哪些力量决定的？
1、新进入者的威胁
2、行业内现有竞争者的抗衡
3.替代品生产者与替代威胁
替代品的压力
4、买方的压力
5、供应商的议价能力
三、竞争对手
竞争对手分析：内容
四、企业自身
4、1 价值链涵义
4、3 基本活动分析
价值链的关键环节
一条典型的企业价值链
问题：价值链分析有何意义？
4、6 价值链分析的意义（目的）
五、顾客（目标市场）
STP营销主要步骤
思考
第三节 战略选择
（一）成本领先战略
成功的关键：
(二)差别化战略（差别化的表现）
在价值链的什么地方创造差别化属性：
（三）聚焦战略
二、构建在核心能力上的成长战略
1、1 核心能力的含义：
1、2 核心能力的识别：
三、防御性战略
一体化的动因
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