某公司网优项目管理速成概述(PPT 64页)

什么是项目?
什么是项目管理？
项目管理三角形：质量-成本-工期
项目管理是由三部分互联要素组成
项目管理知识体系的主要内容
网络优化的项目管理流程图
为什么要推行项目管理？
执行项目管理的好处及代价
成功网优项目管理的关键
导致项目失败的原因
建立一支高效的项目团队是项目成功的基础
项目经理：项目组织的火车头
网优项目经理职责
初做网优项目经理应该怎么办？
做一个网优项目经理的体会
网优项目经理的一天
做项目误区之一：“三边行动”
做项目误区之二：“六拍运动”
思考：为什么我们经常会出现“三边”和“六拍”呢
项目组织分为三种类型：职能型组织、项目型组织和矩阵型组织
网优项目管理过程分类
什么是项目计划？
项目计划的内容
项目计划的五个基本问题
网优项目计划制定
什么是工作分解结构图（WBS）
如何评估WBS？
基本的计划安排术语
有四种方式连接两个任务，不同方式得出不同结果
任务安排也有约束，比如确定日期的约束
项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行
什么是甘特图(GANTT)？
计划任务时长的基本公式
如何进行任务量和时间估计——PERT法
如何进行任务量和时间估计——经验数据估计
计划安排的基本方法
如何评估网络计划分析？
如何评估项目计划？
关键路径分析
工作任务的分派与反馈：每日晚项目经理组织项目组日例会，了解完成任务，分配新任务。
项目控制手段
项目月、周、日报
项目控制要点
挣值分析方法
项目更改的原则
项目计划变更过程
项目总结
挣值原理
挣值分析法的四个评价指标：
资源管理的一般过程
项目组人员结构
成本管理的主要内容
成本估计/项目预算范围
项目成功的标志：
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