基于战略的组织架构设计课件(PPT 62页)

敬请配合：
老总的困惑
Hr总监的困惑
民营企业组织结构的特点和问题
什么是“组织结构”？
组织设计需要解决的五大核心问题
管理层级与管理幅宽
连锁企业组织架构设计达到的目的：
组织设计九大原则
不同业态门店组织架构研讨
连锁企业总部组织架构
知名连锁超市企业组织架构借鉴
新形势下重点部门职责热议之一
战略性人力资源管理
新形势下重点部门职责热议之二
新形势下重点部门职责热议之三
新形势下商品部的组织变革
什么叫做品类管理？
品类管理具体指什么？
商品中心各部门职责
新形势下重点部门职责热议之四
营运部各部门职责
新形势下重点部门职责热议之六
新形势下重点部门职责热议之七
防损职责
新形势下重点部门职责热议之八
目前业界单一强总部/单一强门店的优劣势分析
连锁总部与门店在连锁体系中的职责
连锁总部职责—目标管理
连锁总部职责—对外一致性
连锁总部职责—对内一致性
门店在连锁体系中的职责
PDCA管理循环
国家治理中三权分立的启发
责权对等
零售企业业务流程设计七环节与四要素
业务权责的分配研讨
人力资源政策在总部体系构建中的几个关键问题
五、组织设计中其他几个值得思考的问题
新形势下对总部各职能部门提出了更高的要求：
新形势下对门店总经理（店长）提出了更高的要求（将军）
组织设计一定要因企业而异
..............................