某公司区域战略实施课件(PPT 46页)

第一节  区域战略实施概述
一、战略实施的含义
二、战略实施在战略管理过程中的作用
第二节  战略实施的过程
一、战略实施的环节
二、战略实施的手段
三、影响战略实施的因素
第三节  组织结构设计和资源配置
一、组织结构设计
二、资源配置
第六章 区域战略实施
战略实施的主要含义
战略实施在战略管理中的作用
战略实施时常面临的问题
战略制定与战略实施的关系
战略发动
制定行动计划
组织准备
战略管理人员的素质
必要的管理规章制度
资源准备
战略实验——功能
战略实验——步骤
全面实施
战略控制
创造性控制
战略实施的手段——行政手段
法律手段
思想诱导手段
物质和精神激励手段
影响战略实施的因素-7S模型
战略(strategy)
组织结构(structure)
体制因素(system)
共享的价值观(shared value)或组织文化
人员(staff)
技能(skill)
风格(style)
组织结构与战略的关系
钱德勒的实证研究
战略的前瞻性与组织结构的滞后性
传统的组织结构(一):直线式
直线结构的优缺点
传统的组织结构(二):职能式
职能结构的优缺点
传统的组织结构(三):直线职能式
直线职能结构的优缺点
科廷认为的传统组织结构的缺陷
新型组织结构：矩阵式
其它新型组织结构
组织结构设计的一般原则
好的组织结构的评价标准
资源配置
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