公共部门战略管理教材(PPT 159页)

战略管理研究的代表与著作(一)
战略管理研究的代表与著作(二)
第一章 §1 战略与管理概述
私人部门的战略层次图
公共部门战略层次结构
战略管理的十大流派
以环境因素为基础的传统战略管理理论
设计学派（Design School ）
计划学派（Planning School ）
以产业竞争结构分析为基础的竞争战略管理理论
以资源为基础的核心竞争力理论
以能力和战略为基础的战略能力理论
战略能力结构图
对战略管理的概括
1、确立使命与战略目标的源动机方面
美国北卡罗莱纳州夏洛特市的战略目标体系
1、战略实施前提的特殊性
2、战略实施保障机制的特殊性
关于战略实施的例子
公共组织财务管理案例分析
目标的明确
目标的制定
分解后的具体目标
问题一：
一、什么是愿景：指出组织长期的发展方向，明确界定组织的未来，这就是愿景。
(1)核心理念
(2)生动的未来前景
设置愿景的四个BHAG
2、组织使命的产生
3、组织使命的导向
4、组织使命制定程序
组织使命与愿景的异同
6、目标要求—SMART原则
6、目标的要求—层次性
7、目标范围
8、注意问题
9、战略目标的制定过程
四、什么是战略规划
制定战略规划的方式
.五、平衡计分卡——一种综合考评体系
BSC的结构——四维绩效(指标)空间
BSC——四维绩效(指标)空间
BSC——化战略为行动
BSC——战略管理框架
一、战略中心型组织及其原则
名人名言
    环境分析
第三章 环境总述及外部环境分析
二、宏观环境分析
3、如何面对政府
4、法律
5、政策
1、考察目前国家经济是处于何种阶段
2、分析研究衡量宏观经济趋势重要指标的变化
GNP
可支配收入
一国总人口
利率、汇率与投资率
价格
3、考察经济基础设施
技术创新最新的三个趋势
红海和蓝海战略比较
SWOT分析法
SWOT方法的应用
案例分析：段誉的战略
机会与威胁分析步骤(EFE矩阵)
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立
组织外部环境的主要机会与威胁优先级别矩阵
外部环境的主要机会与威胁的评价书
某省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵
补充：高级SWOT分析法
高级SWOT分析法的内容
警告: 环境机会不等于组织机会
发现与规避威胁
怎样规避威胁？
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