战略选择与战略管理过程概述(PPT 42页)

理解战略的涵义
熟悉企业战略的形态、构成要素、层次
理解企业战略管理的过程；掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具——SWOT分析法
学习目标
华立集团的战略计划
第一节企业家与企业战略
三、企业战略的层次（P126）
四、企业战略的构成要素（P126）
水星家纺的竞争优势
罗莱家纺
恒源祥家纺
睡眠污染
五、企业战略的形态（P125）
补充：市场渗透战略——基本的竞争战略
补充：多元化发展战略
补充：一体化发展战略
第二节企业战略管理的过程
二、战略制定与选择——SWOT分析法（P146）
SWOT分析法怎么用？
三、战略实施（P140-143）
四、战略控制与反馈（P144）
第七章战略实现途径管理
开篇案例：马云创业史刘露自我创业（P177）
第一节再次创业管理
第二节规模经营战略管理
第三节内部化经营战略管理
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