现代项目管理教材(PPT 106页)

现代项目管理----管理者的必修课
项目成为现代企业的重要生存方式
项目管理的发展历史
现代与传统项目管理的比较
项目管理概述
项目的主要属性
项目的约束
项目的生命周期
项目生命周期/五个过程
项目管理系统
项目思维方法
项目计划概述
如何制定目标
制定项目目标的SMART原则
项目的环境
制定计划时的常用工具----SWOT分析
项目涉及人员------项目利害关系者
平衡理念---冲突中的平衡
项目范围管理概述
范围管理过程
项目变更控制
项目投标
项目投标过程(1)
项目投标过程(2)
投标申请书
项目的启动
WBS是什么?
估计时间、成本和资源
WBS
WBS与OBS的综合利用
时间管理概述
估算方法
制定进度计划
问题分析
活动排序
活动排序的工具和方法
绘制原则
“最迟时间”的计算
时差的计算
横道图（甘特图）
人力资源直方图
项目组织概述
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素
项目组织
项目型组织结构
矩阵型组织结构
职能式组织结构的优缺点
项目式组织结构的优缺点
矩阵式组织结构的优缺点
结论
挣值分析方法
项目经理与项目团队
项目经理的角色
项目经理的责任对于所属上级组织的责任
“团队”发展的不同阶段
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
高效团队的特征
沟通的概念
启示
奖励和表彰体系
风险管理
风险应对计划
..............................