某公司组织策略介绍和讨论(PPT 38页)

高层次的组织和管理
高层次的组织和管理
公司总部和事业部架构
组织关系和关键管理流程
2.高层次的执行计划
3.讨论
组织策略--介绍和讨论
新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。
在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。
在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。
为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必须对各总部职能进行直接控制。
建立勘探/生产事业部的目的是负责国内和国际的石油及天然气的勘探、开发和生产。
在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。
中游和下游事业部的组织结构策略，能够最好地满足上市公司重组的需要和实现它的绩效目标。
在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。
与跨国石油公司组织结构的比较
通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。
我们所提议的组织架构与一家大型私营跨国石油公司所使用的组织架构类似。
我们所提议的组织架构与其他一些跨国石油公司所使用的也很相似。
实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。
建立炼油/营销事业部的目的是生产，并在批发、商用和零售市场上进行分销和销售成品油。
在设计炼油/营销事业部时，我们考虑了公司的短期条件和长期需要。
炼油和营销事业部将包含由主要功能部门支持的三个业务部-炼油，供应和市场营销。
为了满足目前的情况和过渡时期的需要，我门也可以考虑下面的过渡结构。
建立石化事业部的目的是在国内生产和销售石化产品。
在设计石化事业部时，我们考虑了公司短期条件和长期需要。
在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。
为了暂时的需要，同一地区的炼油和石化产品生产设施将由一个协调委员会来协调。
在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。
新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。
为了实现新组织结构的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。
第一阶段的目的：将上市公司同非上市公司的业务以及同中石化集团的社会活动立即进行明确的分离。
在第一阶段，还要对事业部和公司总部职能中心进行详细的设计和人员的任命；同时，生产活动将暂时在综合几个部门的基础上运营。
在第二阶段，将在下属炼化分公司一级把组织结构和管理分成炼油运营单位和石化运营单位。
在第三阶段，石化运营单位将再次细分为向相关业务部报告的以产品分类的运营单位。

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