短期经营决策分析培训课件(PPT 54页)

相对剩余生产能力：正常生产能力
绝对剩余生产能力：最大生产能力与正常生产能力之差
机会成本Ⅰ：相对剩余生产能力可以转移带来的机会成本
机会成本Ⅱ：绝对剩余生产能力可以转移带来的机会成本
机会成本Ⅲ：冲击正常生产任务带来的机会成本
专属成本: 由于增产或接受追加订货等而增加的相关成本
需要理解掌握的概念
其实都可以用直接判断法?
一、是否停产?
二、是否增产?
三、是否接受低价追加订货？
第五节 生产决策（2）       ——生产什么的决策
一、新产品开发的品种决策
二、是否转产某种产品的决策
【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用
三、半成品是否深加工的决策
差别损益法在半成品是否深加工的决策中的应用
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（1）
【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（2）
解：机会成本为15 000万元。6 000万元设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉没成本，与决策无关
【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（3）
【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（4）
【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（5）
四、联产品是否深加工的决策
第六节 生产决策（3）       ——怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
【例6－26】直接判断法在自制或外购决策中的应用
【例6－27】相关成本分析法在自制或外购的决策中的应用
【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用
二、不同生产工艺技术方案的决策
【例6－29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策
三、追加任务交给谁独立完成的决策
【例6－30】相关成本分析法在追加任务交给谁独立完成决策中的应用
第七节 不确定条件下的生产决策
第八节 定价决策
二、以市场需求为导向的定价决策方法
边际分析法在最优售价决策中的应用
【例6－38】边际分析法在定价决策中的应用——公式法
【例6－40】利润无差别点法在调价决策中的应用
..............................