经营决策分析教材(PPT 208页)

决策分析的含义
决策的分类
决策分析的程序
经营决策的内容
相关成本
常见的相关成本
无关成本
判断相关成本的步骤
不同目的  不同成本
识别相关成本举例
识别相关成本
识别材料的相关成本
经营决策分析方法
差量分析法
边际贡献分析法
本量利分析法
特殊订单的决策
特殊订单的决策：举例1
特殊订单的决策：举例2
练习
停产或停止分部经营的决策
停产或停止分部经营的决策：举例1
分配固定成本要谨慎
停产或停止分部经营的决策：举例2
停产或停止分部经营的决策：举例
自制或外购决策
自制或外购决策：举例1
自制或外购决策：举例2
有限资源利用的决策
有限资源利用的决策：举例1
有限资源利用的决策：举例2
问题
有限资源利用的决策：举例3
对约束因素的管理
联产品
分配联合成本的缺陷
是否进一步加工的决策
是否进一步加工的决策：举例
风险性决策
决策者对待风险的态度
风险性决策：举例
不确定性决策
保守的决策方法
保守的决策方法：举例
乐观的决策方法
折衷的决策方法
影响产品价格的因素
市场导向定价原理
完全竞争市场的定价决策
非完全竞争市场的定价决策
非完全竞争市场的定价决策：举例
成本加成定价法
全部成本加成定价
变动成本加成定价
变动成本加成定价法
成本加成定价法：举例
加成率的确定
差别对待定价策略
新产品定价策略
第七章结束
..............................