某集团新产品开发项目管理应用研究教材(PDF 71页)

第一章 绪论.....1
1.1 选题的背景、目的及意义...1
1.2 国内外研究现状...3
1.3 论文的写作思路...4
1.4 论文的研究方法...5
第二章 项目管理概述.....7
2.1 项目管理的基本理论...7
2.2 新产品开发的基本理论综述.....12
2.3 新产品开发中采用项目管理技术的必要性.15
2.4 本章小结.....16
第三章 太重集团新产品开发项目管理的现状.....18
3.1 太重集团的发展现状及经营状况析...18
3.2 太重集团产品项目管理现状分析.....21
3.3 太重集团产品项目管理存在问题分析.....33
3.4 本章小结.....35
第四章 太重集团新产品开发项目管理改进措施...36
4.1 太重集团新产品开发项目的思路.....36
4.2 太重集团新产品开发组织机构的再造.....38
4.3 太重集团新产品开发项目计划编制...42
4.4 新产品开发项目的风险管理.....44
4.5 太重集团新产品开发项目控制...47
4.6 太重集团新产品开发项目的结果评价.....48
4.7 本章小结.....49
第五章 太重集团新产品开发项目管理的保障措施.50
5.1 太重集团新产品开发项目管理应注意的问题...50
5.2 提升太重集团新产品开发项目管理能力的保障措施.53
5.3 太重集团新产品开发项目管理改进后的成效分析...55
5.4 本章小结.....58
第六章 结论...59
参考文献...61
发表论文和参加科研情况说明.63
致 谢.....64
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