目标管理培训教材(PPT 79页)

目标管理
目录
第一篇目标管理概要
目标管理的定义和含义
 1.定义
 2.三层含义
目标管理概要
人对目标的期望强度
目标管理的两大特征
强调“目标”的管理方式
自我挑战的目标
目标不能由他人强加于己
自己往往是最能作出合适计划的人
为了达成目标，还得进行各种创新
在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力
达成目标会获得很大的满足感
“工作和人统一”的管理方式
统一的管理
强调参与计划和自己管制
基于Y理论的管理模式
个人工作和整体目标的紧密连接
目标连锁的连接
注意重点目标
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?
目标的设定----10个步骤
第一步：建立信息网
第二步：确定关键目标领域
第三步：进行能力分析
第四步：提出基本假设
第五步：编写有效目标
第六步：制订计划
第七步：分配资财
第八步：协调
第九步：确定权限
第十步：制定目标的反馈
目标的设定----原则
目标设定----依据
公司战略规划
顾客意见  —  越来越重要
主管目标
同事的意见
员工意见
职位说明书
市场 / 同行 / 竞争对手
目标设定----期限
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