从精益到总经理(PDF 110页)

第一部分：开端在IE
（1）初入职场——IE 菜鸟的诞生
（2）我要跳槽——乱花渐欲迷人眼
（3）没有试用期的试用期（a）——原来IE 要这样做！
（4）没有试用期的试用期（b）——原来IE 要这样做！
（5）IE 是要靠体系的——第一次就把事情做对！
（6）6sigma——被逼的改善（品质改善与效率改善的差异）
（7）每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡
（8）关于增产投资的改善——人机联合作业分析
（9）新工厂的规划
第二部分：发展在LP
（10）转职之前的废话——我眼中的精益生产（简单的精益）
（11）极限改善之快速提升工厂整体效率效率（初成）
（12）改善没有对错，但有优劣（总结）
（13）极限改善之快速改善材料成本（不全部的扩展）
（14）我看IE、LP、6Sigma 与LSS 和TOC
第三部分：极限改善——“改善没有对错，但有优劣”
（15）总结与提升
（16）极限改善——疯狂的改善之一
（17）总经理驾到
（18）极限改善——疯狂的改善之二
（19）简单与不简单——因为模具引起的风波
（20）前途是光明的——来自技术部门的错误
（21）老板，你要的太多了——“快”与“多”的区别
（22）与精益背到而行，增加库存
（23）说变就变的供应商
（24）标准化显威——人员流失的对应
（25）第二阶段的整体布局
（26）家里意外的电话与无奈
（27）成易管理咨询
（28）极限改善——疯狂的改善之三
（29）不是结束，而是开始！
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