某公司核心团队战略思维实战训练课件(PPT 143页)

首脑行动——核心团队战略思维    实战训练
过去10年是成功的，但我们可以一直成功吗？！！
索尼为什么落后？昨天的辉煌就是今天的负担
为什么摩托罗拉从2000年开始出现历史上71年的首次累计亏损40亿美元？
好公司为什么会失败?
现在我们经营很好，但：我们要封闭训练？！
目前集中的尴尬：什么在阻碍我们前进？
为何说：我们要从核心团队开始变革？
我们的核心团队要成为怎样的战略管理者
我们需要完成角色的三大转变
企业如何前进？
《做战略》在四做中的定位！
我们加速很多年了，我们需要起飞！！！
世界著名连锁酒店企业——香格里拉近年的增长计划
面对腾飞，我们有没有信心？！
企业家与职业经理人
内心安宁的基础——对企业原点的把握
什么对鱼最重要?
爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？
你的成功是战略性的成功还是机会性的成功？
正红的企业中,为什么要警惕象蒙牛式的胜利?
正红的企业中,为什么国美式的胜利不是战略层面的胜利?
什么不是战略性的成功?
优秀公司战略总结
什么是战略？
什么是战略规划？
绝大多数企业兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答
战略规划的四大支柱—锡恩4C战略规划框架
我们用什么来凝聚人心？
什么是远景？它有什么用？
人生应该有梦想：我有一个梦想
分 享 时 段：
远景如何规划？
野心提供动力
判断指明方向
怎么制订我们企业的远景？
分享时段
什么是核心价值观？它有什么用？
核心价值观从何而来？
我们的核心价值观：
什么是战略目标？它有什么用？
C1凝聚：战略目标
TCL：龙虎计划
戴尔：五年营业额翻一倍至600亿美金
战略目标：三到五年的财务预测
战略目标的维度
典型的企业战略目标示例
我们的发展目标
我们的投资回报
人力资源：
为什么我们需要有业务生命线
给自己正确的假设：
未雨绸缪，摩托罗拉基业长青
爱多业务安排与短命间的联系
核心业务---没有其稳固，一切都是空中楼阁
增长业务---明天的现金流需要在今天准备
种子业务---为未来播下希望的种子
我们凭什么比别人强大？
注意“知彼知己”的微妙
1、外在的优势是比较竞争优势
我们酒店的比较竞争优势
比较竞争优势的两大来源
价值战略：价值定位
价值定位是获得比较竞争优势的前提
戴尔是如何成为世界上最年青的富豪的？
从客户价值的角度看定位与细分
宝洁公司的目标定位与产品细分
摩托罗拉目标定位与产品细分
中国移动的目标定位与产品细分
我们酒店的客户细分
经营企业，最要命的是浮躁！大部分害人者,大都曾经是受害者
独特的客户价值是战略的方向。
公司
核心竞争力的关键
1、核心竞争力提供独特价值
2、核心竞争力是创造客户价值的动力？
3、企业家为什么不是企业的核心竞争力？
 不死的关键——占据客户内心的一个字眼
海尔在美国的战略
百事可乐的对立战略
想要赚钱,就投资赚钱的环境和团队
企业管理者的战略思维逻辑
第二天开始战略训练与宣讲
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