某公司组织绩效提升项目调研报告建议书(PPT 68页)

一．调研综述
二．项目需求分析
三．项目目标
四．解决方案
五．项目计划
六．项目组织
目录
调研概况
调研说明
调研诊断目标
访谈调研对象
访谈调研对象（续）
组织有效性调查的目的及框架
领导维度
领导维度（续）
组织结构维度
组织结构维度（续）
流程维度
人力资源管理维度综述
员工队伍
绩效管理
薪酬管理
根据薄弱性和紧迫性分析，我们为222人力资源管理提升提出以下建议
人力资源管理改进规划
项目需求分析
思捷达的系统设计思想
项目目标（第一期）
咨询范围及内容（第一期）
步骤1A项目启动
步骤1B战略识别研讨
战略研讨会内容
公司级KRA/KPI提炼
步骤2A部门职责梳理
人力资源部职能
步骤3AKPI体系设计
KPI体系架构
KPI体系的设计步骤和主要责任者
基于业务需要设计KRA/KPI
举例：某公司级KPI分解表
步骤4A绩效管理制度/流程/表格设计
绩效管理成功的关键要素
绩效管理的四个阶段
绩效管理……各角色分工
通过持续沟通发现问题并解决问题，……
绩效管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的
评估结果运用
步骤4B绩效合同设计及辅导
绩效目标分解
绩效合同
步骤5项目实施
项目实施方案
项目计划
项目运作方式
建议项目合作的组织方案
项目组织－职责划分
咨询顾问介绍
项目预算
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