短期经营决策教材(PPT 105页)

第一节决策概述
第二节相关成本
第三节短期经营决策的分析
第四节产品生产决策
第五节产品定价决策
第五章短期经营决策
一、决策的概念
二、决策的分类
二、决策的分类
三、决策的一般程序
一、差量成本
二、机会成本
三、边际成本
四、沉落成本
五、重置成本
六、假计成本
七、付现成本
八、可避免成本和不可避免成本
九、可延缓成本与不可延缓成本
十、特定成本和共同成本
十一、相关成本和非相关成本
思考题：扩大办公与生产场地的决策
第三节经营决策分析常用的方法
一、确定型决策常用的分析方法——差量分析法
一、确定型决策常用的分析方法——贡献毛益额分析法
一、确定型决策常用的分析方法——成本无差别点分析法
一、确定型决策常用的分析方法——成本无差别点分析法
二、风险性决策常用的分析评价方法
风险性决策程序
风险型决策方法之决策树法
例5-1
决策树图
如上图，
风险型决策方法之决策表法
根据上述资料可编制决策利润表（一）
三、非确定型决策常用的分析评价方法
例5-3
小中取大决策法
大中取小决策法
后悔值计算分析表
大中取大决策分析法
一、新产品开发的决策
（一）不追加专属成本
（一）不追加专属成本
（二）追加专属成本
（二）追加专属成本
二、亏损产品停产或转产的决策
:
四、产品生产工艺决策
题解
五、零部件取得方式的决策
六、产品是否进一步加工的决策
联产品是否进一步加工的决策
题解：
七、是否接受特殊订货的决策
八、亏损产品停产或转产的决策
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