和谐管理理论在国有企业管理中的运用研究论文(PDF 37页)

（1）、人才资源严重流失，在激励人才、留住人才的激励机制方面重视不够。有人戏
（1）、企业在推行经济责任制阶段致力建立的“责、权、利”体系未能建立。企业仍
（1）、加强与政府的联系沟通，寻求政府的支持。
（1）、国有企业与利益盟友关系的失和。
（1）、国有企业领导团体内部的不和谐。
（1）、提高认识、转变观念，树立让客户满意的理念。许继集团董事长王纪年认为，
（1）、组织规模膨胀，管理链条加长。由此带来分支企业众多，企业内部多级法
（1）、设计公平合理的报酬机制。根据美国心理学家亚当斯的公平理论：人们工作的
（2）、争取媒介的理解和支持，加强企业形象管理。由于新闻媒介具有信息传播功能，
（2）、人力资源配置不合理，未能重视人力资源管理与企业发展战略相结合。
（2）、企业运作效率低下，内部摩擦加大。由于管理半径的延展，在组织体系庞
（2）、国有企业与政府、新闻媒介、社区等公众关系的失和。
（2）、国有企业管理者与工人之间的人际失和。
（2）、坚持技术创新，在产品技术的先进性上让客户满意。现在客户的需求是符合时
（2）、实施科学的职业生涯管理。
（2）、未能真正实现政企分开。
（3）、企业与顾客关系的失和。
（3）、各级管理层权责混淆、职能紊乱。由于管理职责重叠，界定模糊，经常出
（3）、建设好企业自身网络。建设好企业自身网络，是外部公众全面、具体了解企业
（3）、普通员工之间的人际失和。
（3）、构建适宜员工发展的“以人为本”的企业文化。
（3）、现代企业制度并没有从本质上形成，未能按《公司法》的框架形成企业内部的
（3）、组织培训不系统，对人力资源的开发与员工素质的培养重视不够。
（4）、人力资源的投资不足，不重视构建企业文化建设，人力资源素质低下。
（4）、母公司权力过分集中。在集团型企业中高层主管工作繁忙，大量时间和精
（4）、没有真正建立一套激励制度。
（5）、人事部门工作人员的工作过于简单，综合工作能力有待进一步提高。
（5）、在现代企业制度推行后，未能建立真正有效的外部约束机制。
（一） 国有企业概念及其历史沿革
（一）和谐管理思想的渊源
（一）经营内部和谐
（三）构建制度和谐
（二）当代和谐管理理论的阐述
（二）我国国有企业管理中的突出不和谐现象
（二）营造盟和
（五）优化组织结构
（四）进行人力资源管理创新
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